#098 ???? Quelles tâches dois-tu déléguer ou conserver ?

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Tu veux connaître une méthode très simple pour augmenter l’efficacité de ton entreprise ? ????

Il s’agit de la délégation.

Oui, je sais ce que tu vas me dire : « je ne sais pas quelles tâches déléguer », « confier des missions aux autres, ce n’est pas pour moi »...

Eh bien si ! Tout le monde peut déléguer. C’est très simple et je t’explique comment faire dans l’épisode du jour.

---- Résumé de l’épisode ----

La délégation a totalement changé mon business en termes :

de résultats ???? de plaisir que je prends à travailler ???? Si tu es entrepreneur, je pense que c’est également ce que tu cherches : gagner ta vie (et si possible BIEN gagner ta vie). Mais aussi et surtout kiffer ton job.

Sinon, autant mettre tes compétences au service de quelqu’un d’autre et passer au statut de salarié.

Comment la délégation peut t’aider à briser la routine, à ne plus te préoccuper des tâches qui ne te plaisent pas et à rendre ton entreprise plus performante ?

Tout simplement en :

te concentrant uniquement sur les tâches dans lesquelles tu es efficace (rentabilité) ; passant plus de temps sur les tâches que tu aimes (épanouissement). Pour savoir quelles sont les tâches que tu dois conserver et celles que tu dois déléguer, c’est simplissime.

Il suffit de faire la liste de tes tâches (sur une semaine par exemple) et d’ajouter deux colonnes :

1. Est-ce que je suis bon dans ces tâches ? ????

2. Est-ce que j’aime les faire ? ????

Ensuite, tu n’as plus qu’à mettre « oui » ou « non » dans chaque colonne.

Si une tâche récolte deux « non » alors il faut la déléguer ! (Ou l’automatiser, ou la supprimer... mais ça fera l’objet d’un autre épisode).

En effet, les tâches que tu n’aimes pas et dans lesquels tu n’as pas de compétences particulières te font perdre en efficacité et en motivation.

En les déléguant, tu pourras les confier à quelqu’un de plus performant que toi et qui aimera sans doute ce type de mission.

Pour les tâches qui comptent un « oui » et un « non » : à toi de voir ce que tu veux en faire en fonction de ce qui compte le plus pour toi.

Tu veux te concentrer sur la performance : conserve les tâches que tu n’aimes pas, mais dans lesquelles tu es doué.

Le plus important pour toi, c’est le plaisir ? Garde les tâches que tu aimes et dans lesquelles tu n’es pas très bon (tu réussiras certainement à t’améliorer).

J’ai appliqué cette méthode à ma propre entreprise, et je dois te dire que ça a changé mon quotidien ! ????

Je me retrouve dans une situation où je fais principalement des tâches que je sais faire et que j’adore.

Mes journées passent à une vitesse folle, parce que j’aime ce que je fais et je ne vois pas le temps passer. En plus, mon entreprise s’en porte mille fois mieux en termes de résultats ????

Je t’invite donc à essayer toi aussi ! Regarde une fois par semaine, voire une fois par mois, s’il y a ne serait-ce qu’une tâche que tu peux déléguer.

Tu verras, ça va changer les choses dans ton entreprise !

Tu te dis peut-être que tu n’as pas les moyens de déléguer ? Alors écoute cet épisode dans lequel je te parle de la valeur de ton temps.

Tu verras que tu peux sans doute déléguer bien plus que ce que tu crois ????
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